选择明星代言 悠着点儿 访营销策划董事长.doc

发布时间:2025-05-06 18:09

选择明星代言 悠着点儿 访营销策划董事长   明星代言黄金时代不再?    明星代言是企业在本行业中脱颖而出的重要方法之一。敢于第一个吃螃蟹的企业往往尝到甜头,投资回报率也最大。5年前,流传在企业的黄金速成法:企业要想出名,快找大明星,上央视露脸。现在为大众所熟知的晋江企业就是第一批吃螃蟹的企业。这一做法的直接作用就是有了大明星的“面子”做支撑,全国大大小小的销售渠道和代理商的大门就能轻而易举地敲开。同时,消费者会把自身对大明星所具有的熟悉感、安全感嫁接到新产品、新品牌上,进而对产品或品牌产生熟悉感和信任感。   这一点也证明,对于急需打开知名度的小企业而言,明星代言所起的作用更大,更关键。而如今几乎每一个行业阵营,都有男女明星压阵,如服装、化妆品、食品等行业代言人使用过于泛滥频繁并有同质化倾向,企业盲目地攀比代言人,实在吃力不讨好。   另外,需要提醒企业的是,中国企业的层次非常丰富,行业的竞争局面有很大的差异。现在依然会有一些行业(如现在的餐饮行业)还处于初级阶段,品牌集中度非常低,并且很少使用或者没有使用过明星代言,率先合理地选用明星代言的企业,依然会取得很好的效果。    千万别“难得糊涂”   请明星是品牌传播的行业营销策划案例手段之一,首先要和品牌契合。即使是同一位明星,对于处于不同成长期的企业而言,意义也是不同的。对小品牌而言,大明星代言能引起关注,而对大品牌而言,不需依靠大明星吸引眼球,因此,大品牌选择与品牌内涵契合的明星才是最重要的。   近期,奔驰请来了几位年轻的明星为新款车型代言,期望达到品牌形象年轻化的效果,但一个品牌的核心价值和定位不是能在短时间内被颠覆和改变的。奔驰此举对品牌的高端、尊贵的形象无形中造成了伤害,降低了奔驰在消费者心中的高端形象。    中小企业请明星,经验不足   此外,大企业找明星代言的程序要比小企业严格得多,在签署代言合同时,大企业对明星的约束较多,而小企业由于缺乏经验和严格的监控反馈体系,资金较少,因此在找明星代言时要求较少,同时对明星的相关行为缺乏必要的约束,所以为以后的代言埋下了隐患。   某内衣品牌曾预选用香港明星陈慧琳作为自己的代言人,由于经验不足,没有规范的流程,最后来拍广告的竟是陈慧娴。两人的形象、知名度等有很大的差距,最后该公司只能在已经支付代言费的情况下放弃明星代言。   这虽是一个比较极端的行业营销策划案例,但目前很多中小型企业找代言人确实不规范,在操作的规范性上有很大的纰漏。所以没有经验的企业最好还是与专业的企划公司合作,以免出现上述类似的情况。    企业预警行业营销策划案例机制   今年以来,艳照门、莎朗?斯通仇恨华人言论等的出现,使代言人危机层出不穷。代言人形象受损,必然会拖累其代言的品牌受到影响,企业很可能因为代言人的不当行为和言论,而完全发挥不了明星代言的效用,反而得不偿失,导致企业形象受损。   使用代言人后,一旦发生危机,企业必须采取相应的措施,减少因代言人导致的品牌形象受损问题。对于代言人危机,一般有以下几种处理手段:第一种是保持沉默,这是比较容易执行的一种手段。   第二种是顶风作案,继续使用该明星代言,合理利用“问题明星”的新闻性和聚焦度。与以前相比,消费者的包容性大大增强,在一定程度上能够包容“问题明星”。但是选择这种处理方式,企业要承担很大的风险。   第三种是积极应对。比如这次莎朗·斯通发表“惊人”言论之后,迪奥中国所做的一系列反应—公开道歉、撤掉该女星的广告等,就是积极应对的最佳表现。明星代言年年有,今年问题特别多。企业选择明星代言,要三思而后行,悠着点儿啊。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核

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