《艺人经纪运营策略》优秀论文.doc

发布时间：2025-05-07 00:45

艺人经纪运营策略第 4 章艺人经纪运营策略经纪公司常常围绕艺人建立一整套涉及猎寻、选拔、培养、定型、包装、市场测试的打造系统。但从目前的状况来看，大多数经纪公司运营不规范，本章将从艺人经纪运营的产品生产、市场管理、品牌传播三个维度分别提出相应策略。 4.1 艺人经纪的产品生产策略。艺人作为一种经验型技能文化资源的载体，是经纪公司生产培育的一种文化产品。产品生产是艺人经纪运营的基础，成熟的艺人生产机制能把一个人从外形到技能甚至到思想进行重塑，完成一个人的制度化。我国的艺人经纪产业亟需一套成熟的产品生产策略，生产和培育高素质艺人，为影视娱乐产业链稳定输送新鲜血液。　4.1.1 基于艺术创作主体和观照对象要求，进行人才选拔。人才选拔是艺人经纪的产品生产的第一步，决定了艺人产品质量的起点，其重要性不言而喻。笔者在与艺人经纪从业者交谈中得知，近几年，由于影视市场资本的涌入、片酬的大幅提升，艺人行业变得愈加浮躁，为挣快钱投身演艺圈、缺乏职业素养的新人比比皆是。如今内地的艺人新人入行门槛较低，艺人经纪产业还尚未建立起成熟的新人选拔及艺人筛选机制。对标国际，韩国 SM 娱乐公司的人才选拔有四大途径（选秀活动、星探发掘、毛遂自荐、SM Academy），对 10-22 岁的青少年进行声乐、舞蹈、演技、外语、礼仪、自我管理等多方面的考核，严苛至通过率只有 1:800；日本杰尼斯事务所采用的是艺人养成模式，其新人候选人年纪更小，也要经过过审率仅为 10%的两轮审查及才艺考核、面试。在人才选拔上，内地的艺人经纪行业亟需建立一套更为严谨全面的遴选及淘汰标准，以作为艺术创作主体和观照对象的要求，考核不止颜值、身材及艺能，更包括心理层面的价值观、职业观、抗压能力，对演艺工作的热情、对粉丝的感恩态度等等。 4.1.2 基于文娱市场需要，开展专业培训。当下中国艺人市场存在巨大的供需缺口，与艺人经纪产业没有形成规范的专业培训体系密不可分。事实上，国内大多数艺人经纪公司的运作模式停留在消费艺人流量的阶段，其业务基本局限于根据影视作品的需要，签订相应的艺人合约，俗话形容为吃现成的。演艺人才的培养任务自然就落在了高等艺术院校身上，而其输送的人才远远满足不了娱乐行业对人才的大量需求；不少素人参加综艺选秀节目获奖后一夜成名却昙花一现，与经纪公司签约后的专业培训不作为息息相关。综上所述，要想保证艺人产品与文娱市场的紧密契合，艺人经纪产业应形成规模化、标准化的专业培训体系。在艺人培训方面，韩国娱乐工业下的练习生模式值得我国借鉴。韩国的偶像艺人一般通过 SM、YG、JYP 等娱乐公司以工业化的方式进行批量生产。这些大型娱乐经纪公司为练习生提供标准化的高强度专业培训，每天 8小时以上的课程包括声乐舞蹈、形体礼仪、外国语言等，最大化发掘练习生潜能，再以个性化的培训有针对性地弥补个体不足。培训过程中采取末位淘汰制，并定期组织考核。偶像艺人的普遍练习周期为 3 至 4 年，其中也不乏培训 8 年才出道的练习生。这种以市场为导向、模式化流水线式的专业培训体系，使得艺人在出道前就积累了较全面的演艺能力，在正式面向市场时不管从外貌气质还是从专业艺能角度都无可挑剔，为娱乐产业源源不断输送优质优质艺人。 4.1.3 基于媒介品牌构建要求，培育专业素质。在社会化传播时代，艺人品牌受到公众监视与舆论影响越来越强，艺人形象的优、缺点都会被无限放大。在这种情况下，艺人的专业素质要求也越来越高。艺人经纪产业需以媒介品牌树立要求对艺人产品进行形象塑造和专业素质培养。一方面，加强艺人产品的品质内涵培育，除了基本的道德准则及从业素质外，类似待人接物、情绪控制等等的个人素养培训也不可少，以保证艺人形象的尽量完美和无瑕疵；另一方面，基于艺人产品及品牌的长期性，专业人设比简单粗暴的基础人设更为可靠，巩固并放大某一专业特性，对艺人进行相应的专业素质培养。　4.2 艺人经纪的市场管理策略。艺人经纪活动也是一种市场活动，全方位的市场调查、精准的市场定位必不可少，市场管理更要随大众心理机制、文娱市场变化等等不断调整。　4.2.1 按照大众社会心理机制与规律，注重艺人培育成长性。艺人经纪不能脱离市场受众而独立运营，观众不断成长和迭代，艺人培育也需注重成长性。根据大众社会心理规律，人作为社会性动物，都会向外寻找价值认同，对于喜欢的人或物，易产生投射与移情。比如近几个月火爆的游戏《恋与制作人》、《旅行青蛙》都很好地契合了受众的价值认同感，利用养成及陪伴机制提升受众粘性。艺人经纪行业亦如此，维系粉丝需要使他们认为艺

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