稻盛和夫：低谷期艰难痛楚，但它可以成为企业再次飞跃的台阶

低迷、复杂、多变的经济形势给企业发展增添了难度，一些企业甚至会因此步入发展的低谷。

面对如此严峻的状态，企业经营者们该怎么应对呢？

低谷是逆境、是磨难，是企业发展过程中的常态。企业和人一样，只有在逆境中才能锤炼出来坚强的意志。

想要顺利走出低谷，就要在平时做好准备，以事前磨炼出的判断力、决策力及坚忍不拔的精神战胜低谷，实现企业的出色蜕变。

就是要把低谷作为机遇和挑战，抱有“赢在低谷”的强大心态。

如何帮助企业走出低谷？

本文将分享稻盛先生著作中关于“走出低谷，逆风飞扬”的精彩解读，希望能对您有所裨益。

以下为正文~

我年轻时，作为技术人员每天都搞研究，我从那时起就有“明天要比今天做得好，后天要比明天做得好，天天钻研创新，天天改善改进”的意识。

在做实验时，我会想：“昨天做了这个实验，今天的实验要想办法改进，这样的话，或许会出现更好的结果，更理想的数据。”于是就努力在创新上下功夫。

这样，虽然每天的改进似乎微不足道，但是，一年365天不断积累，甚至连续数年，那就会带来巨大的进步发展。

即使做同一件工作，也不是简单地重复，而是反复钻研改进，这一点非常重要。根据我的经验，无论是研究开发，还是事业经营，这样的钻研创新都可以带来巨大的成果。

今天这一天勤奋努力就可以看到明天，这一月勤奋努力就可以看到下月，这一年勤奋努力就可以看到明年。

因此，与其为不着边际地思考5年、10年后的事情而苦恼，还不如无怨无悔、尽力过好今天这一天。

年轻的孩子们，你们也抱有“想实现伟大事业”的希望和梦想吧。但是，我希望你们要懂得，实现这样的梦想，只能靠一步一步、踏踏实实地努力。

没有努力，只一味描绘你的梦想，那么无论到何时，梦想仍不过是梦想而已。

人生的道路上没有自动扶梯那样便捷的工具，必须靠自己的双脚步行，必须靠自己的力量攀登。

如果认为实现自己描绘的梦想有简便的手段，有捷径可走，那就大错特错了。

只有像尺蠖虫一样一点一点、一步一步前行才是实现梦想最好的方法。

青年朋友们，你们或许认为：“那样一步一步地走，速度未免太慢，花费一辈子的光阴恐怕也……”但是这不对！实际上，一步一步地积累会产生魔术般不可思议的几何级数变化的效果。

每一天扎实的努力所产生的小小的成果，会催生进一步的努力和成果。假以时日，不知不觉之中，你就会被带入一个你自己也难以相信的很高的境界。

无论是学习、工作或体育运动，这样的努力才是实现梦想唯一务实的方法。

满怀热情，全力以赴，聚精会神，埋头于眼前的工作，专注于现在的每一个瞬间，这样就能展望明天，开创美好的将来。

京瓷非常重视“全员参与经营”。

普通企业往往采取“金字塔式”的经营模式——顶层是社长，社长下面是核心干部，核心干部下面是各组织的部长和科长，命令自上而下传达，各部门奉命行事。

但在创业初期，我就毅然决定，让公司仅有的28名员工共同参与经营。

我当时缺乏经营企业的经验，既没有信心自己掌舵和拍板，也没有信心指导和率领全体员工，于是便在不安之中想出了这个办法。

可以说，我最初决定导入“全员参与经营”的动机并不光彩，它是我在不安之中找到的出路。——“大家一起经营”“大家一起思考”。

如果员工按照上级的命令行事，往往会形成“上令下行”的模式。听命者只能奉命行事，既不会独立思考，也不会主动发现问题，是一种消极被动的工作态度。

换言之，这样的工作状态是机械的、无意识的。

在执行命令时，并没有调用自己的想法和意识，而是把“完成上级指示”作为理由，放弃独立思维，以无目的、无意识的态度完成任务。

于是便形成了一种普遍消极的职场处世术 —— “上面怎么说就怎么做；不用太努力，完成任务就好；不用太卖力，做到不挨骂的程度即可”。

与之相对，如果员工能够参与企业经营，心态就会截然不同。

尤其当企业家对普通员工说：“我希望你和我一起思考经营方针。我一个人心里没底，所以想依靠你的智慧。”

员工势必会受宠若惊。“社长居然这么看得起我，那我可得努力思考，为公司的发展出一份力。”要以这样的方式激发员工的主观能动性，从而实现“全员参与经营”。

当积极性被激发的瞬间，员工便会心生“自己也要主动思考”的念头，从而一改之前的消极态度——“这是上司的命令，哪怕自己不情愿，也不得不做好表面工作”。即便没有上级的命令，也会积极地谋划及参与经营，努力实现自己的想法。

当员工积极参与企业经营时，其对于经营事业本身的责任感也油然而生。

换言之，让员工参与经营，能够培养他们的使命感——“社长竟然找我商量事务，可见我是一个被器重的人。自己必须努力，不能辜负社长的期望”。

我认为，一定要设定高目标，然后向高目标发起挑战。

当然，若目标过高，一年、两年，甚至连续三年完不成的话，高目标就成水中月、镜中花。

其副作用是：今后谁也不会认真理会经营者的经营目标了。

然而，还是要有比上年高出一截的经营目标。否则不足以激发员工士气，公司会失去活力。

下面的办法多用不好，但在京瓷还小的时候，我采用过。

“瞄准月销售10亿日元，达成，全员去中国香港旅游；达不成，全员去寺庙修行。”——在目标完成还是完不成的微妙时刻，我这样宣布。

结果大家一阵猛干，出色地完成了任务。因此，我们租了包机，全员赴港三日游，借此又与员工增强了一体感。

不是简单下命令完成目标，还要出各种主意鼓励员工，使经营目标与员工共有，从而实现它。

当然，重要的不是手腕，无论如何必须达成目标，经营者想尽各种办法，借用一切机会，直率地将自己的意见传递给员工。

有一年年终，我感冒发高烧，但仍连续参加所有部门的辞旧迎“忘年会”五十多次，在会上不遗余力地阐述对明年事业的展望与构想，以求获得全体员工的理解和协助。

这样竭尽全力，把自己的构想全盘告诉员工，要说的话说尽，我已感觉浑身虚脱，似乎绞尽了自己的全部能量，将其原封不动地转移给了员工。“能量转移”这个词用在这里，恰到好处。

我就是这样尽最大努力，使经营目标与员工共有。鼓动员工热情，朝着体现经营者意志的经营目标奋进，企业的成长发展将不可阻挡。

平时就做好储备

凡是优秀的企业，都会把萧条看作再次成长的机会，把萧条当作一种考验，全体员工团结一致、共同奋斗。

京瓷自创办以来，我就用这种思想经营企业。

除了“谦虚经营”，“储备”也很关键。

企业能够承受多长、多重的萧条的打击，在萧条中有无实力抓住新的机会，重要的就是有无足够的“储备”。

然而，现代资本主义的中心、美国华尔街的先生们却不喜欢我的经营思想，因为我储备了大量的现金和存款。他们认为企业拥有大量现金对股东而言并非好事，他们希望以钱生钱，让金钱更多的获利。

他们看重ROE(自有资本利润率)，就是说相对于自有资金而言产生了多少利润。用这个指标来考核，就要减少现金存款、减少自有资本，这样来提高股东的收益率。

但是，企业过于“瘦身”就无力承受危机，没有储备也无法抓住再发展的机会。

要把萧条、把危机变成机会，就必须在平时不断增加储备，经营企业应该脚踏实地，挣额头上流汗的钱。

在当前的疫情下，经济滑坡，企业经营难上加难，“活下去”比“死去”更难。

企业主如果不从根本的价值观和人生追求上去思考问题，一定是没有力量的，就会被一种深切的危机感和焦躁感所影响，而让自己和企业处于混沌状态。

萧条是严酷的、让人难受难堪的，但是，萧条决不是经营者可以消极悲观的理由。

春天樱花烂漫，是因为寒冷的冬天为它聚集了能量。经历了严冬的考验，樱花才能在温暖的春天盛开。

同样，企业经历了萧条的考验，就可能有大的发展。

萧条意味着艰难和痛楚，但萧条可以成为企业再次飞跃的台阶。

不景气的程度越严重，越是要以积极开朗的态度面对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力去突破困境。

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