从员工晋升领导，如何快速转变角色？

发布时间：2025-05-12 02:59

从员工晋升领导，如何快速转变角色？

领导者最重要的一个角色管理，当你从一个业务员变成一个主管，当你从一个主管变成一个总监，你的每一次晋升，从一个员工变成一个领导者，角色转变，我们给大家一些思维方向。

我们该怎么样去做转变呢？据统计60万高管的数据发现，1/3的领导者升职之后是不能胜任的，实际上就是角色没有转变过来，或者不知道自己应该往哪个方向转，在不同的层级，不同的管理层级，聚集的行为不一样。

如果你是一个经理，基层管理人员，可能你就是传帮带，就是辅导培训，带着你的员工复制你的行为，然后批量化复制优秀的业务员。

当你成为一个总监或者事业部总经理的时候，你一个人管已经管不过来了，你下面二三十号人，你需要设计制度，设计流程，设计奖罚的措施，靠制度去管。

当你的公司达到了上百号人的时候，你可能下面很多人的名字都叫不出来，这时候对一个高层的领导者，你可能需要有愿景、使命，你需要通过文化去管理。

所以我们做领导者的转变，从工作理念、时间管理和工作技能上给大家提一些方向，你是一个优秀个人时，你追求的是个人第一名，但是未来你要追求团队绩效的第一名。

那么在时间管理上面，我们说原来是追求事必躬亲自己干，而未来要赋能团队一起干。

在工作技能上，原来是单兵作战，我只要搞对自己就行，只要自己拿结果就行，而未来是管理团队，更多的是整个团队产生更好的绩效。

比如踢足球，问大家一个问题，队长和球员有什么区别？就是在你20多岁踢球的时候，你总想自己进球，快一点进球，进更多的球，成为场上闪闪发亮的明星。

可是当你35岁当队长的时候，你会发现你进不进球不重要，重要的是我们要赢