讲师赵栋

发布时间：2025-05-13 06:10

《动心演说课程大纲》

课程目录：

Ø 模块一：“文”以听众为中心奥秘——找到动心演说的金钥匙（30%）

Ø 模块二：“人”塑造明星演说家——讲台魅力表达技巧（50%）

Ø 模块三：“场”依据内容定方法——撼动听众内心的演说工具（20%）

参考课程大纲：

模块一：“文”以听众为中心奥秘——找到动心演说的金钥匙

u 优秀演讲者是怎样的？（视频案例）

² 互动：请给优秀演讲者贴标签

² 基于企业文化的优秀演讲者的特点

u 演说的定义及本质

² 演说的定义：一对多的表达、沟通、说服的过程

² 演说的本质：演出你的真性情，说出你的心里话

² 什么是“动心演说”？为什么说“欲动天下者，先动天下心”

² 演说者定位：你对演说的定位，决定了你的段位

u 以听众为中心

² 演讲者、听众、内容、方法，你更关注什么

² 演说目标是演说的基础

² 听众的特点以及克服方法

² 艾宾浩斯记忆曲线的特点和应用

² 著名的教学不等式：教≠学≠会≠用≠有效果

u 精彩演说应该怎么讲？

² 核心案例：你懂的与你讲的——演讲者该如何讲解枯燥知识点

² 引起兴趣——从听众利益出发，感性、理性结合

² 结构清晰、举例提问——全局与细节

² 加深记忆——解决听众爱遗忘的特性

u 如何才能把故事讲好？

² 明确故事要素

² 塑造画面感、做好角色扮演

² 设置悬念，让人期待回味

² 总结分享进行升华，通过故事要重点说明什么道理

u 如何成为讲故事的高手？

² 如何在故事中融入现场元素

² 如何在故事中融入真实元素

² 如何在故事中融入创新元素

² 训练：第一、讲主题故事；第二、即兴讲故事

² 观点：故事本身很重要，但背后的解码更重要

² 如何做到“小切口，大格局”紧扣主题，影响他人

² 练习：示范与实战演练单元

u 培训内容的结构化——符合大脑逻辑的架构

² 表达的三要素：思想、逻辑、修辞

² 大脑的特点与记忆规律

² 金字塔原理在培训中的运用

“论”：结论先行

“证”：以上统下

“类”：归类分组

“比”：逻辑递进

² 小切口、大格局：如何设计独特的演说结构、创造改变动机与化解排斥

² 用互联网理念颠覆你的PPT思维：演讲PPT演示文件制作要点

² 练习：演说内容实战构架、实作演练与修正调整

模块二：“人”塑造明星演说家——讲台魅力表达技巧

u 演讲者登台的心态准备

² 演讲者的成长路径图

² 紧张的原因分析及克服紧张的方法

² 自信源于万全的准备

u 六大演说风格

² 激情型、严谨型、幽默型、平淡型、柔和型、诚恳型

² DISC概述：性格特点决定演说风格

u 决定风格的因素：日常习惯决定演说风格

² 讲话大声：激情型细声细气：平淡型

² 逻辑清楚：严谨型温柔可人：柔和型

² 爱开玩笑：幽默型彬彬有礼：诚恳型

u 思考题：你的演说风格属于哪种类型？为什么？

u 演讲者的气场塑造

² 硬气场与软气场

² 如何运用身体语言提升演说影响力？

² 表达的七个系统及实战

² 演说者话筒及其它道具的使用技巧

² 小型、中型与大型会场的演说风格与表达技巧

u 建立有声语言形象

² 什么是好的声音：科学发声四要素

² 使声音更悦耳、更具说服力的关键要诀（含微信语音及录音发声技巧）

² 丰富声音表情，展现演说家的无比魅力（演练）

u 黄金开场是成功的一半

² 90秒抓住听众的开场模式

² 如何写出独一无二的自我介绍？

² 如何通过你自己的故事撼动人心?

² 开场白误区与演讲者常犯错误

² 演讲结束应该讲的话

² 练习：自有开场白设计与演练

模块三：“场”依据内容定方法——撼动听众内心的演说工具

u 演示演说法的运用

² 演示演说法的特点

² 演示演说法的优缺点

² 不同演示演说法的案例演示

u 如何在演说中使用视频增加说服力？

² 为什么要使用视频演说

² 视频演说的关键点和流程

² 如何收集视频素材，建立演讲师视频素材库

² 视频素材的整理加工

² 延伸：音频与图示素材应用

u 讲授法如何讲生动

² 图表

² VHF法

² 故事

² 举例

² 比喻

² 对比

² 案例

² 数字化

u 角色扮演法的运用

² 用角色扮演法进行情景模拟解决技能型知识点的应用问题

² 角色扮演法的特点、优缺点及流程

² 角色扮演法在演说中的应用演示

u 案例讨论法的运用

² 案例讨论法的特色

² 如何进行分组与案例引导

² 案例的分析与引导控制

u 演说现场控制与特殊情况应对

² 演说的时间安排与控制方法

² 忘词了，怎么办

² 如何在播放PPT时显示备注栏

² 出错了，怎么办

² 回答不了听众提问，怎么办

² 听众打瞌睡，参与度不高，现场气氛不好，怎么办

² 手机声不断，怎么办

² 遇到不配合或者捣乱的听众，怎么办

u 团队目标演讲

² 说明团队要达成的目标或要做的重要事项。

² 描述目标达成后的状况（如：运用故事、比喻或对比）

² 说明为什么要定这个目标（这么做）的原因（如：环境的因素、驱动改变的力量）

² 说明达成后的利益以及不做的后果

² 后续该做的事情（如：几个主要步骤或是里程碑）

² 可能碰到的困难，应如何处理（如：因应的原则或须遵循的价值观）

² 其他感观上的效果（如：肢体语言、声音表情…）

u 演讲者注意细节及禁忌

u 演讲者工具箱与讲师私房书的构建与使用

u 如何策划一场成功演说

² 规划活动的标准流程：活动/会议报备规定、会场选择及注意事项

² 组建活动的执行团队：确定人员、邀约参会者、召开协调会

² 营造活动的现场环境：注意事项、组织规则

² 应对活动的突发状况：现场控制、会后会

u Q&A：现场的反馈与应答环节

网址：讲师赵栋 http://www.mxgxt.com/news/view/1159856

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