投研梯队“传帮带”，信达澳亚基金人才培养机制日益成熟

从2019年末到2023年年末，信达澳亚基金管理的公募基金总规模从126亿元快速增长至953亿元，彰显了市场和广大投资者对公司的深度认可。面对激烈的市场竞争与投资者需求的日益提升，信达澳亚深知人才培养对于业务发展的重要性。历经多年投研经验，基于“慢即是快，少即是多”的理念，公司围绕管理制度、激励机制、投研团队建设等方面，搭建起了一个赋能型平台，并打造出一套特有的“以老带新人才培养机制”。

这一机制通过资深基金经理与新晋基金经理二人合管的方式，助力新人进步成长。待新人逐渐成熟后，资深基金经理再逐渐退出。比如，李淑彦与冯明远曾共同管理信澳匠心臻选两年持有，李博与信达澳亚的另一位老将曾国富也曾共同管理信澳新能源精选，在资深基金经理的“传帮带”之下，新人基金经理能够快速成长为独当一面的中流砥柱。

从内部人才培养、外部人才引进、到为保持风格与业绩稳定而创建的考核机制，信达澳亚走出了一条人才梯队建设之路，投研团队逐渐完善。有从容压阵的投资老将、颇受青睐的中生代，也有新生代的实力突围。在QGV等先进的投资体系下，公司逐步实现了科技、医药、消费、周期等赛道的全覆盖布局。

围绕长期可持续收益的投资目标，提供专业化的投资解决方案，为客户争取更好的投资体验，信达澳亚的投研人员在日益成熟的人才培养机制中，相互激励、不断成长。目前，信达澳亚的突围之路，已经从依靠明星基金经理光环的第一阶段，进入全赛道布局、团队百花齐放的第二阶段。

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