全能型队伍养成了解一下~

兖矿能源兴隆庄煤矿

聚焦 管理技术技能班组长队伍

构建 “334”人才培养体系

做到真心爱才悉心育才

倾心留才精心用才

培养出一大批以大国工匠为代表的

高素质人才队伍

矿井专业技术技能人员

呈现结构合理的向好趋势

广泛调研顶层设计

构建“三精”模式

精准施策抓设计。人才培养是系统性工程，好经验、好做法贵在与时俱进。坚持守正创新，组织骨干人员到优秀企业和兄弟单位调研学习，邀请专家传经送宝。召开讨论会、交流会等20余次达成共识，构建人才选拔、培养、激励长效机制。

精细盘点摸实情。要从根本上解决人才问题，还得从源头分析。进行“三项盘点”：盘点人力结构，分析人力流失变化，从整体到局部摸清人力特征；盘点工种岗位，通过岗位描述、能力评价，明确岗位素质胜任条件；盘点发展制约，梳理培养优势及制约障碍，分析研判关键、重点、一般岗位，逐一解决。

精心部署强保障。有形化建设和无形化内涵“两手抓”，集中优势打造了工匠宣传街、创新工作室、技能实训场、创新孵化园“四位一体”示范功能区。凝练劳模工匠精神寄语，建成7大工种实训考核及19个学习培训配套场所，从文化上示范引领，从硬件上强力保障，从氛围上强势营造。

突出效能系统推进

打通“三实”环节

全员培训海选，重“实学”。强化培训是提升全员综合素质的根基。该矿在常规培训基础上，组织专兼职教师、管理、技术、工匠成立“一匠三师·金牌讲师团”，整理新知识、新技术、新工艺，开展易接受、提升快的培训活动，即时检验学习效果，从中优选学习能力强的青年职工。针对矿井条件受限工种，精选骨干到厂家、院校学习22人次，补强矿井短板。

全员竞赛精选，重“实练”。实施“矿、区队、班组、岗位”四级竞赛网络，突出矿井关键工种、规范区队重点工种、深化班组现场实际，日常学习计划比、强化培训经常比、管理、技术、技能分层比。四年开展比武活动874场，参与15464人次，选树“兴隆工匠”34名，技术能手1441人次，推动优秀青年职工走进重点培养行列。郭金陵荣获第十六届全国技术能手，王小波在第22届全国煤炭行业职工技能示范赛中荣获金奖第一名，被授予第八季“大国工匠”称号。

全员创新转化，重“实用”。将现场攻关、创新创效作为培养人才成效的检验标准。2019年以来，现场解决难题160余起，评审优秀创效成果650余项，获得国家发明及实用新型专利190项。其中，智能数据集中采集，多岗点实现无人值守；提高现场故障判断准确性，缩短了处理时间；岗位工艺优化确保了设备运行安全；研发推广实训智能培训考核系统，荣获山东能源集团创新创效成果特等奖，矿井被中国能源化学地质工会授予“特别贡献奖”、山东能源集团全员创新企业称号。

搭建展台重奖人才

放大“四化”激励

表彰奖励精准化。设立专项基金，实施基层即时奖励、矿表彰奖励、上级获奖对等奖励机制。职代会对兴隆工匠、劳动模范给予每人6000元奖励；科技大会表彰管理成果；季度奖励创新创效获奖成果2000—5000元；对优秀技能人才、学科带头人、技术专家和首席技师等每月给予500—3000元津贴，实现了奖出人才、奖出担当、奖出干劲的初步成效。