泰胜风能顺利召开2024年度工作总结会议暨“泰胜学院”培训

发布时间：2025-05-20 06:12

一元复始，共赴新程。1月2日至4日，上海泰胜风能装备股份有限公司（下称“泰胜风能”）在沪召开2024年度工作总结会议暨“泰胜学院”培训。会议全面总结了2024年工作成绩、研判形势，提炼智慧、学思践悟，统一脚步、明确目标，系统部署2025年重点任务，团结带领公司广大员工驭势敢为、效赢未来，坚持不懈推动高质量发展，以实干实绩为公司“成为全球领先的风电智造及投资运营商”战略愿景和“十四五”战略目标的实现积聚动能。

驭势敢为效赢未来

2024年度工作总结会议

/ WORK CONFERENCE

公司总裁邹涛作2024年度工作报告

公司总裁邹涛指出，在广开控股的大力支持下，泰胜风能管理层带领全体干部员工，坚持创新引领、品质致胜，有力应对宏观经济形势下行、行业竞争加剧叠加多重影响，企业总体运营平稳有序：市场拓展更加有力，在德国设立欧洲销售中心，参加英国全球海上风能展、德国汉堡风能展览会等多个全球风电产业展览，为积极获取海外订单增添动力；开发挪世航力（Norsepower）旋筒风帆业务并顺利完成首批产品交付，拓宽了公司的产品种类和技术储备。制造运营稳步提升，昌吉基地的投产，创造了“当年立项、当年建成、当年投产、当年销售、当年规上、当年达产”的泰胜速度；张家口、钦州和鄂尔多斯3个混塔生产基地顺利投产，增强了公司在塔筒领域的竞争力。体系建设不断完善，优化战略发展体系，推行全员薪酬绩效改革，管理体制更加科学合理；PDM制造技术平台、EHR人力管理系统全面上线，数字化建设初见成效。风险管控持续加压，定增工作已获交易所审核通过，内控体系有效运行；严把披露关口，建立多层级信息披露复核机制和相关制度，保障上市公司规范运作。人文建设愈发深入，深入开展党纪学习教育和党风廉政建设，持续完善薪酬体系；组织趣味运动会、员工体检等多种活动，提升了广大员工的幸福感。他深刻剖析了当前公司面临的行业形势和竞争态势，强调公司上下要深刻认识高质量发展的新形势新挑战，主动识变应变求变，坚定化危为机、危中寻机的发展决心和信心，全力以赴筑牢稳健发展根基。

针对2025年目标任务和重点工作，他提出了“以利润增长为中心，聚焦现金流改善和规模稳定增长”的具体要求：一是着力拼市场，不断提升营销能力；二是着力夯基础，稳步实现降本增效；三是着力提品质，持续改善资金状况；四是着力抓规划，加快构建新发展格局；五是着力控风险，提升综合竞争实力；六是着力塑文化，拓展员工幸福空间。

会议指出，2025年是“十四五”规划的决胜收官之年，也是公司高质量发展全面跃升的关键之年。会议总结，公司全体要围绕“保品质、提效能、降成本”目标，切实提高销售能力、制造能力、盈利能力、运营能力，实现有利润的增长、有质量的发展，在夯实传统风电装备制造业务的同时，蓄力推进战略性新能源产业和衍生优质产业落地，不断开创泰胜风能发展新局面。

与会领导点评发言

公司董事长郭川舟作总结讲话

公司董事长郭川舟在总结讲话中表示，过去一年公司上下勠力同心、攻坚克难，新一年的目标任务已经明确，关键在于抓好落实。各单位2025年应坚定发展信心、保持战略定力，在“夯实传统风电业务根基，提升企业治理效能，强化价值创造导向，加快增量并购步伐，牢记广东故事使命”等方面久久为功，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，真正把宝贵的资源用到高质量发展的刀刃上，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，全力以赴推动经营业绩持续稳健发展。

“泰胜学院”首次培训

全明星讲师培训现场

/ TRAINING CONFERENCE

会议期间，还开展了“泰胜学院”首次培训，公司全明星讲师阵容倾情讲授企业文化、战略、产品及管理类相关课程。“泰胜学院”培训项目致力于培养具有国际视野、战略思维与创新能力的精英团队，为公司未来发展奠定了坚实的人才基础。

TSP

颁发经营业绩责任书

/ WORK CONFERENCE

为表彰先进、树立标杆，在公司内部营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，公司向有关团队及个人颁发董事长特别奖、总裁专项奖、卓越经营奖、杰出团队奖、突出贡献奖5类奖项。同时，为加强业绩导向，压实所属责任，确保实现公司2025年发展目标，公司向各下属企业和总部各部门颁发2025年经营业绩责任书。

TSP

大会评优表彰

/ WORK CONFERENCE

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。2025年，泰胜风能将致力公司战略目标，坚定信心、逆流而上，实干担当、坚韧前行，着力提高质量效益，持续优化和提升公司管理水平，推动公司发展再上新台阶。