明星员工的思维模型

在以往的职场评价体系中，"优/秀员工"往往被简化为KPI的完成者与任务的执行者。但为何总有一群人能突破岗位边界，在危急时刻力挽狂澜？为何他们不但能交出满分答卷，更能持续创造超出预期的价值？

商业思想家莉兹·怀斯曼深度对话数十个国家的170位知名企业管理者，揭示了一个颠/覆性的发现：真/正驱动组织变革的明/星员工，其核心竞争力在于拥有“主人翁精神”。他们愿意承担起责任，主动寻找机会创新和改进，以公司主人的身份去思考和行动。本书揭示了从普通员工变为明/星员工的5大关键要素和实践方法：

超越职责，关注需求。

挺身而出，适时后退。

预见问题，坚持到底。

寻求反馈，不断调整。

共同担责，轻松工作。

无论您是渴望突破职场天花板的专/业人士，还是致力于激活组织创新基因的管理者，本书都将提供颠/覆认知的思维工具与经得起验证的实践框架。

莉兹·怀斯曼

世界知名领导力思想家和执行顾问，曾入选Thinkers50商业思想家榜单。现任怀斯曼集团CEO，曾任甲骨文公司高管多年，并在此期间担任甲骨文大学副校长和全/球人力资源开发负责人。为苹果、迪士尼、Facebook、谷歌、微软、耐克、特斯拉和Twitter 等公司开设领导力课程。

《华尔街日报》畅销书作家，长期为《哈佛商业评论》《财富》等期刊撰稿。作为斯坦福大学客座讲师，在领导力和集体智慧领域有深入研究。

推荐序一 如何成为人生主场中的“明星球员”？

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李宁（中国）体育用品有限公司集团副总裁及首席人力资源官

推荐序二 在不确定中寻求成长

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福迪威集团亚太区人力资源副总裁

序 引爆职场影响力，揭开明星员工的成长密码

引　 言 明星员工的4个特征

第一部分 明星员工思维模型的5大关键要素

第1章 超越职责，关注需求

只完成分内工作，还是关注组织需求

哪里有需要，就到哪里去

3个习惯，解决棘手的问题

阻碍影响力发挥的2个陷阱

第2章 衡量团队成效的 5 大标尺

顺其自然，还是主动担责

无须成为领导者也能统领全局

3个习惯，应对职能不明确

影响潜能发挥的2个陷阱

第3章 预见问题，坚持到底

发出警报，还是自行解决

将障碍视为一种挑战

3个习惯，扫除未预见的障碍

面对挑战时的2个陷阱

第5章 共同担责，轻松工作

增加负担，还是与人方便

做团队的“横梁”3个习惯，让工作变轻松

限制感召力发挥的4个陷阱

明星员工思维模型的实际应用

第6章 不费力也能加倍发挥影响力

2个基本理念，强化明星员工思维模型

通过收集证据验证进步

第7章 打造一支“全明星”团队

为团队招纳更多的明星员工

创造双重条件，助力团队成长

培养“酵种型”员工

发挥文化的力量，打造高价值工作方式

结　语 化机遇为成就，在工作中发挥最大潜能

附录 1 建立不断增长的个人声誉

附录 2 明星员工思维模型中的常见问题

网址：明星员工的思维模型 http://www.mxgxt.com/news/view/1344317

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