酒吧企业的公司架构.doc

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1、 猫吧客酒吧营销平台 酒吧人事架构图 总经理 拓展部 服务部 办公室 拓展A 拓展F 拓展E 拓展D 拓展C 拓展B 前厅 安保 楼面 出品 策划 人事 财务 执行 总经理 1、 拓展部：配备营运总监1名，下属营销总监6名，营销主管及经理60名，完成月订台任务，30-60万； 2、 服务部：楼面后勤分为前

2、厅部、安保部、楼面部、出品部四个部门，安排总监1名，配备各部门经理4名，主管4名，服务保障人员待定； 3、 财务部：财务总监1名，出纳1名，会计1名，收银1名； 4、 办公室：办公室主任1名，文案策划1名，演艺人员若干，声控技术1名，平面设计1名，人事经理1名。 酒吧营销考核体系 1、职位晋升：B级营销主管→→→A级营销主管→→→B级营销经理→→→A级营销经理→→→B级营销总监→→→A级营销总监→→→营运总监 2、晋升与处罚考核标准： 1》B级营销主管：个人月业绩须当月达到5000及以上，晋升A级营销主管；若连续两月未完成基本业绩任务3000，给予开出处罚； 2》A级营

3、销主管：个人月业绩须当月达到10000及以上；晋升B级营销经理；若当月未完成基本业绩任务7000，给予降级处罚； 3》B级营销经理：个人月业绩须当月达到15000及以上，晋升A级营销经理；若当月未完成基本业绩任务10000，给予降级处罚； 4》A级营销经理：组别月业绩须当月达到60000及以上，且所在营销组别编制超过1组，人员编制超过15人，晋升B级营销总监；若当月未完成基本业绩任务40000，给予降级处罚； 5》B级营销总监：团队月业绩须当月达到100000及以上，且所在营销组别编制超过2组，人员编制超过20人，晋升A级营销总监；若当月未完成基本业绩任务70000，给予降级处罚； 6

4、》A级营销总监：团队月业绩须当月达到150000及以上，且所在营销组别编制超过3组，人员编制超过30人，晋升营运总监；若当月未完成基本业绩任务120000，给予降级处罚； 拓展部 2009-12-15 酒吧薪酬体系及标准 （单位：/元） 岗位 职位工资 绩效工资 交通补贴贴 食宿补贴 话费补贴 全勤奖 备注 总经理 执行总经理 营运总监 100 200 50 1

5、00 营销总监A 100 200 50 100 营销总监B 100 200 50 100 营销经理A 100 200 50 100 营销经理B 600 100 200 50 100 营销主管A 550 100 200 50 100 营销主管B 无 100 200 50 100 后勤楼面总监 100 200 50 100 前厅经理A 100 200 50 100 前厅经理B 100 200 50 100

6、 前厅主管A 100 200 50 100 前厅主管B 100 200 50 100 保安经理A 100 200 50 100 保安经理A 100 200 50 100 保安A 100 200 50 100 保安B 100 200 50 100 楼面经理A 100 200 50 100 楼面经理B 100 200 50 100 楼面主管A 100 200 50 100 楼面主管B 100

7、 200 50 100 服务员A 100 200 50 100 服务员B 100 200 50 100 保洁员 100 200 50 100 出品经理A 100 200 50 100 出品经理B 100 200 50 100 出品主管A 100 200 50 100 出品主管B 100 200 50 100 出品吧员A 100 200 50 100 出品吧员B 100 200 50 100

8、 办公室主任 100 200 50 100 文案策划A 100 200 50 100 文案策划B 100 200 50 100 平面设计A 100 200 50 100 平面设计B 100 200 50 100 人事经理A 100 200 50 100 人事经理B 100 200 50 100 歌手A 100 200 50 100 歌手B 100 200 50 100 DANCERA 1

9、00 200 50 100 DANCERB 100 200 50 100 DJ组A 100 200 50 100 DJ组B 100 200 50 100 声控技术员A 100 200 50 100 声控技术员B 100 200 50 100 财务总监 100 200 50 100 会计A 100 200 50 100 会计B 100 200 50 100 出纳A 100 200 50 100

10、 出纳B 100 200 50 100 收银员A 100 200 50 100 收银员B 100 200 50 100 1. 营销部薪酬标准 岗位 职位工资 绩效工资 交通补贴贴 食宿补贴 话费补贴 全勤奖 备注 营运总监 100 200 50 100 营销总监A 100 200 50 100 营销总监B 100 200 50 100 营销经理A 1

11、00 200 50 100 营销经理B 100 200 50 100 营销主管A 100 200 50 100 营销主管B 100 200 50 100 2.后勤楼面薪酬标准 岗位 职位工资 绩效工资 交通补贴贴 食宿补贴 话费补贴 全勤奖 备注 后勤楼面总监 100 200 50 100 前厅经理A 100 200 50 100 前厅经理B 100 200 50 100 前厅主管A

12、 100 200 50 100 前厅主管B 100 200 50 100 保安经理A 100 200 50 100 保安经理A 100 200 50 100 保安A 100 200 50 100 保安B 100 200 50 100 楼面经理A 100 200 50 100 楼面经理B 100 200 50 100 楼面主管A 100 200 50 100 楼面主管B 100 200 50

13、100 服务员A 100 200 50 100 服务员B 100 200 50 100 保洁员 100 200 50 100 出品经理A 100 200 50 100 出品经理B 100 200 50 100 出品主管A 100 200 50 100 出品主管B 100 200 50 100 出品吧员A 100 200 50 100 出品吧员B 100 200 50 100 3.办公室薪酬标准

14、 岗位 职位工资 绩效工资 交通补贴贴 食宿补贴 话费补贴 全勤奖 备注 办公室主任 100 200 50 100 文案策划A 100 200 50 100 文案策划B 100 200 50 100 平面设计A 100 200 50 100 平面设计B 100 200 50 100 人事经理A 100 200 50 100 人事经理B 100 200 50 100 歌手A 100 200 50 100

15、 歌手B 100 200 50 100 DANCERA 100 200 50 100 DANCERB 100 200 50 100 DJ组A 100 200 50 100 DJ组B 100 200 50 100 声控技术员A 100 200 50 100 声控技术员B 100 200 50 100 4.财务部薪酬标准 岗位 职位工资 绩效工资 交通补贴贴 食宿补贴 话费补贴 全勤奖 备注 财

16、务总监 100 200 50 100 会计A 100 200 50 100 会计B 100 200 50 100 出纳A 100 200 50 100 出纳B 100 200 50 100 收银员A 100 200 50 100 收银员B 100 200 50 100 第四章 会议纪律及流程 一、会议纪律 1、参会人员须提前10分钟到场 2、会前填写好各部门会议汇报表 3、整理好个人着装、手机静音 4、认真回答领导和其他同仁所提出的问题 5、例会期间保持安静，并做好个人的会议记录 二、会议流程 1、 会议时间：每天19：30 2、 会议地点：会议室 3、 参加人员：所有部门经理级及以上级别 4、 汇报流程：前厅、拓展部、楼面后勤、财务、办公室 5、 汇报内容： 1》前厅：1、前一天总定卡数、业绩；2、各组别业绩；3、散客业绩；4、最优秀组别和个人

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