小米生态链：从竹林理论到互为放大器

小米生态链：从竹林理论到互为放大器
小米的生态链战略可以借鉴竹林理论来构建一个范式。小米为生态链公司提供全方位的支持，包括品牌、供应链、渠道和投融资等方面的支持。同时，小米还向这些公司提供其方法论、价值观和产品标准，如产品定义、ID设计和品质要求。

生态链公司成为小米的后院金矿，为小米提供持续的热度和销售流水支撑，同时也扩大了小米的想象空间。小米和生态链公司在不同阶段互为彼此的放大器，共同成长。

然而，生态链公司也有退出机制，以确保整个生态系统的健康和活力。在小米生态链中，既有一起战斗的兄弟文化，也有微妙的内部竞争，这种竞争有助于锻炼生态链公司的外部竞争力。

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