2017年粉丝经济产业市场分析报告

2017年粉丝经济产业市场分析报告目录第一节偶像定义？为何能成为产业 (6)第二节日本：偶像产业历史悠久，支撑整个日本音乐市场 (6)一、“J家”：“会员费+粉丝衍生消费+大众娱乐”打造顶级偶像经济 (8)二、“48”系：“剧场+握手会+总选举”经营养成概念，创造十年女团奇迹 (9)三、二次元偶像：“虚拟+真人”构成企划即IP模式，多重变现保证盈利持续性 (12)四、市场规模：核心层+衍生层，总规模超过500亿人民币10 (13)五、资本视角：AVEX见证偶像工业发展，Klab受Lovelive ！深度影响 (15)第三节韩国：精英偶像工厂持续复制成功，竞争激烈产业积极出海 (18)一、产业格局：三巨头引领行业竞争激烈，产业积极拥抱资本市场 (18)二、模式：可复制的高效精英偶像造星工厂，打造ToB泛C运营与盈利范式 (19)三、市场规模：国内市场规模超过200亿，B端收入占据半壁江山 (20)四、资本视角：龙头企业持续领先、积极出海，公司发展与韩流密切相关 22第四节中国：宏观微观双重催化，我国偶像产业迎来发展窗口期 (25)一、经济发展刺激消费转型，为偶像产业发展提供需求 (26)二、内容消费者付费习惯逐步养成，为偶像产业提供盈利空间 (28)三、产权保护体系日趋完善，为偶像产业发展提供法律基础 (30)四、娱乐基础工业逐步成熟，平台反哺内容促进偶像产业发展 (32)五、内容制作水平增强，吸引韩饭日饭回归的人口红利 (33)第五节中国市场规模测算：快速发展，千亿市场可期 (35)一、核心音乐层：依托音乐行业迅速发展，偶像产业可达500亿 (35)二、衍生层：泛娱乐大背景为偶像产业再添500亿市场 (37)第六节偶像经济核心模型：从流量到粉丝，从C端到B端 (41)一、ToC：流量到粉丝，转化率是关键 (43)二、ToB：依托粉丝效应，阶梯化艺人培养是关键 (43)三、产业格局：巨头、产业资本入场，各类公司跑马圈地 (45)案例1. TF-boys：从爆款到家族，创立中国版杰尼斯 (47)案例2. SNH48：养成系女团范本，打造O2O粉丝经济生态 (49)案例3. 中樱桃：网生品牌领导者，构建流水线化造星工厂 (51)图表目录图表1：历届AKB48总选举票数统计情况 (11)图表2：2006-2015年日本唱片市场规模 (14)图表3：2013-2015年日本动漫市场规模（亿日元） (14)图表4：Avex收入及其增长情况 (16)图表5：2014年Avex分项目收入占比 (16)图表6：2012-2014韩国音乐市场规模（百万韩元） (20)图表7：2016年上半年韩国音乐专辑市场分布 (20)图表8：SM和YG娱乐收入比例（十亿韩元） (21)图表9：2013-2016年韩国广告市场规模（亿韩元） (21)图表10：2010-2015年韩国电影市场规模（亿韩元） (22)图表11：韩国广播影视制作市场规模（百万韩元） (22)图表12：韩国上市娱乐经纪公司市值分布 (23)图表13：韩国上市娱乐经纪公司收入分布 (23)图表14：SM公司营业收入及其增长情况 (24)图表15：SM公司分地区收入情况（百万韩元） (24)图表16：我国人均GDP及GDP增长率 (26)图表17：我国文化及相关产业增加值及占GDP比重 (27)图表18：1980-2014年我国出生人口数量（万人） (27)图表19：主要城市2015年人均GDP情况（万美元） (27)图表20：2007-2016H1我国网民数量及普及率 (28)图表21：互联网渗透率的长期天花板是城市化率 (29)图表22：2011-2018在线音乐市场和付费规模 (29)图表23：2013-2020年我国在线视频市场规模 (29)图表24：2015年主要视频门户自制内容投入和产出 (32)图表25：TFboys和SNH48的粉丝向综艺点击量（万次） (33)图表26：EXO和TF-boys、少女时代和SNH48百度指数具有明显替代关系 (34)图表27：2015-2020年我国核心音乐市场规模及预测（亿元） (35)图表28：2015-2020年我国广义偶像音乐市场规模及预测（亿元）） (37)图表29：近10年中国与北美票房及增长率比较 (38)图表30：2006-2015年我国电视剧制作规模 (38)图表31：2007-2015年我国网剧制作数量 (38)图表32：中国网络剧市场规模预测（亿元） (38)图表33：我国广告市场规模（亿元） (39)图表34：我国综艺制作数量及预测 (40)图表35：我国网络游戏市场规模及预测（亿元） (40)图表36：我国二次元用户规模及增长率（万人） (40)图表37：影视剧季度点击量分布情况 (44)图表38：AKB48与SNH48总选举投票对比 (51)图表39：2013-2016年乐华文化收入 (53)图表40：2013-2016年乐华文化净利润 (53)图表41：嘉行传媒收入情况（亿元） (54)图表42：嘉行传媒净利润情况（亿元） (54)表格目录表格1：2015年杰尼斯事务所主要艺人总收入规模统计及估算 (8)表格2：48系2015年总收入估算 (11)表格3：2015年日本Oricon榜单销量前十名 (14)表格4：韩国主要偶像艺人经纪上市公司情况对比 (18)表格5：我国文化产业一般法规和政策 (30)表格6：2013-2020年我国视频平台内容支出成本及其收入占比情况统计和预测 (32)表格7：日韩偶像团体百度贴吧关注数统计 (33)表格8：2015年我国音乐市场总规模统计 (35)表格9：我国音乐产业核心层预测 (36)表格10：主要相关上市公司经济业务和影视业务收入情况 (44)表格11：我国目前主要女子团体情况统计 (45)第一节偶像定义？为何能成为产业广义的偶像已经在我国萌芽、发展我们对偶像定义为：拥有直接C端粉丝作为消费者的一群人的统称，狭义讲专指偶像艺人或团体，也包括新一代歌手、演员等，广义上还包括各类网红、直播主播、知名博主、Coser等各类KOL。

从这个角度看，广义偶像市场已经在我国萌芽。

偶像的本质是艺人，是泛娱乐上游供应链的一环人口红利下，ACGNM+I未来有望引领新群体泛娱乐内容消费升级转型，偶像是最具爆发力的一环。

ACGNM即漫画、动画、游戏、轻小说（可统称为二次元）、音乐（music）五个内容领域和偶像（idol）一个娱乐垂直领域，我们认为这六大领域由于其内容特性更符合年轻人偏好，会成为内容消费升级的最大收益者，其中动漫、音乐、偶像最具爆发力，主要原因如下：1）三者都满足年轻人基本娱乐诉求；2）相比游戏、小说、影视等模式成熟领域，目前产业都处于培育期；3）市场天花板足够高，且容易与其他变现领域联动。

第二节日本：偶像产业历史悠久，支撑整个日本音乐市场日本偶像产业可追溯至上世纪70年代，有三十年偶像产业发展史，目前已经高度发展并十分成熟，打破次元壁是未来趋势。

目前日本偶像产业以J家和48系为双支柱，支撑起整个偶像产业发展。

虽然目前日本有大量的偶像艺人，但是产业的执牛耳是一男一女两家，分别是J家和48系。

J家：J家是指的杰尼斯事务所，是日本男子偶像的代表，培养了包括SMAP和岚在内的日本最具人气的男子偶像团体。

48系：48系是指以AKB48为代表的，以“可面对面的偶像”为理念的系列女子偶像组合的统称。

日本年轻消费群体的整体二次元化促使偶像产业与动漫、游戏融合，形成独特的2.5次元，逐步形成以内容带动形式的IP共振模式。

所谓2.5次元，是指打破三次元（真人）和二次元（动漫人物）之间的壁垒，将同一IP同时放置到现实和虚拟之中，形成了集合各种娱乐形态载体的消费形式。

目前日本最主流的2.5次元偶像是love live系列，其产品包括动漫、游戏、声优、演唱会、电影等各种形式，动漫人物与现实人物对应，吸引了大量粉丝。

另一方面，传统三次元偶像也推出了二次元产品，如AKB48 的PSP游戏与AKB1/48恋爱的话以及动漫作品AKB0048等。

一、“J家”：“会员费+粉丝衍生消费+大众娱乐”打造顶级偶像经济杰尼斯事务所于1975年成立，是日本最著名艺人经纪公司之一，社长是Johnny喜多川（真名：喜多川扩）。

事务所在多年来以培养和经营男艺人及男性偶像团体为主，培养了一系列日本历史上最成功的男艺人团体。

杰尼斯事务所艺人每年创造的总收入至少在1500亿日元，约合人民币超过100亿。

由于不是上市公司，因此杰尼斯事务所的收入规模难以精确统计，根据日媒2012年披露的计算方式来看，容易统计的数据包括：粉丝俱乐部会员费、CD/VCD销售额、演唱会动员人数，不易统计的部分包括泛娱乐活动、成员个人solo等。

根据上述指标，我们估算2015年杰尼斯事务所旗下主要艺人可计算的收入达到960亿日元，由此保守估算的总收入可达1400亿日元，包括未统计艺人等合计收入规模有望达到2000亿日元。

表格1：2015年杰尼斯事务所主要艺人总收入规模统计及估算杰尼斯事务所目前已经形成了成熟的“会员费+粉丝衍生消费+大众娱乐”的经营模式，拥有完整的艺人选拔、培养以及运营和盈利模式，并成为日韩偶像培育体系最早的蓝本。

二、“48”系：“剧场+握手会+总选举”经营养成概念，创造十年女团奇迹“48系”最早是指成立于2005年的AKB48，后来在日本及亚洲又衍生出了相同概念的团体，成为了横贯全亚洲的女子偶像团体集合。

“48系”主打“可面对面偶像”的养成概念，基于“剧场+握手会+总选举”的模式，缔造了长达十年之久的女团奇迹。

“48系”的主要团体：AKB48/SKE48/NMB48/HKT48/NGT48/SNH48GROUP/JKT48“46系”的主要团体：乃木坂46/欅坂46“48系”的核心盈利模式是基于“剧场+握手会+总选举”模式下的粉丝经济。

在日本，依托成熟的音乐和唱片市场，48系以其公演剧场为起点，逐步将偶像艺人的粉丝扩大至整个日本，线下剧场模式形成了良好的商业闭环：剧场收入能够维持偶像艺人的日常经营开支，握手会维系粉丝黏性，总选举、专辑和单曲以及周边衍生品为其提供充分的利润增长弹性。

从收入分类来看，其收入主要包括：剧场公演收入、唱片收入、衍生产品收入、广告收入和影视综艺收入等。

日本广义48系（包括46系）2015年整体收入保守估算超过600亿日元，经济贡献总价值超过1000亿日元。

相比杰尼斯事务所，对48系收入的测算更加复杂，首先没有上市公司公开数据，其次制作、运营和经纪公司不属同一家公司。

因此在估算48系总收入规模时，首先我们统计主要收入项目，包括唱片、剧场公演、演唱会及周边、衍生品，再对广告等其他泛娱乐活动进行估算，得到估计的收入总规模；另外，通过估算每年总选举票数也能够很好的反映出48系在日本的增长趋势。

网址：2017年粉丝经济产业市场分析报告 http://www.mxgxt.com/news/view/1445419

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