库存控制 库存管理

库存控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的正常运营和盈利至关重要。在这篇文章中，我们将从多个维度介绍库存控制及管理的方法。

一、提高订单满足率

订单满足率是指企业根据客户需求及时供应所需商品的能力。提高订单满足率可减少库存积压，降低库存成本。以下是几种提高订单满足率的方法：

1.发展供应商—建立可靠的产品供应商体系，确保正常的物流供应链，确保产品质量的可控范围内，使库存得到有效的控制。

2.建立库存预警机制—对库存按照时间、质量等不同维度进行分类，并设置库存预警，及时排查风险。

3.加强业务系统优化—加强业务系统的建设与优化，使得订单、报价、进货、出货等业务系统可以及时响应，使订单满足率得到极大的提升。

二、有效的库存管理方式

未精心管理的库存将会变成浪费，成本缠身。所以采用正确的方法来管理库存是非常重要的。以下是几种有效的库存管理方式：

1.采用先进技术—如rfid、条形码等技术可以帮助企业追踪物品的动态，借此来管理库存。

2.减少库存回笼时间—通过与相关部门、供货商的沟通、协作，减少库存积压时间，使库存周期得以缩短。

3.对库存分类—将库存按照适当的维度分类，如按存放时间、产品名称、采购源、目的出货地等，以便在需要时快速准确分类。

4.合理采购—对于即将出现的大型活动，企业可以合理预估销售情况，采购计划的改进，也是一种有效的管理方式。

三、现代化的库存控制方法

现代化的库存控制方法使企业可以更有效地应对企业和市场的变化，从而实现更好的管理。以下是几种现代化的库存控制方法：

1.just in time（jit）—一种传统的库存控制方法，企业通过即时的物料供应，使用尽可能少的库存，提高效率，降低库存成本。

2.计划经济的库存控制—通过实施计划性的库存控制策略，以降低库存成本，包括经济制度，价格实行合理的政策和其他的管理/运作策略。

3.智能库存（iinventory）—基于大数据、人工智能技术，将库存预测、需求预测等操作人性化，提高库存效率，优化库存管理。

四、库存流程管理

库存流程管理是库存管理的一个关键，有效的库存流程管理可以提高管理效率和运营效率，有助于优化库存管理。以下是几种库存流程管理的方法：

1.材料预定—对于预计会发生短缺的原材料进行预定，以确保及时进货和充足的库存，降低因材料短缺而导致的成本和损失。

2.库存采购—根据库存预测与销售趋势，采购适量的库存。

3.物料维护—物料的标准化和分类是提高库存流程管理的关键，对于库存中的物料，要根据产品的生命周期进行分类和维护。

4.库存盘点—库存盘点是库存流程管理的关键环节，对于实物库存定期进行盘点，及时对库存差异进行调整。

五、库存成本管理

库存成本是企业库存管理的重点和难点，它是企业经营成本的重要组成部分。以下是几种库存成本管理的方法：

1.减少无效库存—降低废品率，有效控制各种成本，避免不必要的物料投入和库存积压。

2.优化物流和配送模式—优化物流渠道，使得物流成本降低。

3.提高服务水平—加强市场营销，树立品牌优势，提高企业知名度和口碑，使销售水平保持稳定。

4.减少库存过剩—通过库存减少和更好库存管理，有效控制库存成本。

综上所述，库存控制及管理是企业管理的重中之重，科学的库存管理模式可为企业带来实际效益和价值。如果您需要更多的相关咨询，欢迎点击在线咨询，与我们的专业顾问老师进行交流。

网址：库存控制 库存管理 http://www.mxgxt.com/news/view/1451309

相关内容

仓库管理员库存量控制
零库存在中国是否可行？库存管理=仓库管理？库存控制就是减库存？
优化库存管理，医疗分销中的库存控制策略
库存管理：四个关键控制点
库存管理
库房库存如何管理
库存管理包括哪些内容？库存管理方法有哪些？
管理库存美容系统：如何优化库存管理流程？
如何有效进行库存管理 有效进行库存管理的方法
卫星仓库库存管理方案模板

随便看看