李江涛谈国有企业重提第二曲线发展理论，如何应用？

发布时间：2025-05-03 10:55

最近，国有企业改革的步伐明显加快。一方面，绩效改革的力度加大，对于出现的问题，直接查找原因，并对相关部门和业务板块进行调整或奖励，展现出雷厉风行的作风。另一方面，国有企业开始探索新的发展路径，即重新提出并学习应用“第二曲线”理论。这一变化与以往强调主业突出的策略不同，引起了人们的关注和好奇。

针对这一现象，我们提出了几个研究问题：国有企业为何重提第二曲线理论？第二曲线理论对企业发展有哪些帮助？国有企业应如何实践第二曲线？以及国有企业未来发展的思路是什么？

为了深入探讨这些问题，本文研究以下内容：

1. 国有企业重提第二曲线理论的原因。

2. 第二曲线理论对企业发展的具体帮助。

3. 国有企业如何有效实践第二曲线理论。

4. 国有企业未来发展的战略思路。

通过这些研究，我们希望能更好地理解国有企业改革的新动向，以及第二曲线理论在推动企业发展中的潜在价值和实践方法。

一、为什么国有企业重提第二曲线理论

国有企业近期出现了新的动向，即重提“第二曲线”理论。这一现象体现在一些国有企业部门开始购买相关书籍和搜索相关文章，以及大型央企开始学习第二曲线的课程。这引发了人们的好奇：为什么国有企业会重提第二曲线理论？

首先，第二曲线理论是针对第一曲线而言的。第一曲线指的是企业正常的发展路径，即专业化发展和主业突出的理论。国有企业长期以来遵循这一思路，强调将主业做大做强。这种思想催生了一部分企业的成功，但也导致了一些企业因偏离主业、乱投资、乱借款而出现问题。西方企业同样强调专业化发展，注重主业突出。

国有企业重提第二曲线理论的原因在于，当企业发展到一定阶段时，一方面需要维持第一曲线的发展，保持其对经济总量的贡献；另一方面，需要寻找第二曲线，通过发现和培养新的增长点，实现双曲线发展。这一转变有两个主要理由：

第一，第一曲线的稳步发展与资源剩余：第一曲线发展到一定阶段后，虽然保持稳定增长，但所需的资源相对减少，导致资源剩余。此时，企业需要寻找新的路径，以释放第一曲线积累的势能优势、人力资源优势、管理优势和市场优势，从而促进资源效率的提升。

第二，释放第一曲线供养资源，提高资源使用效率。第二曲线的出现为企业提供了新的市场机会，能够扩大发展规模并释放第一曲线的剩余资源，提高资源使用效率。因此，第二曲线与第一曲线之间存在前后承接的关系，外部表现为产业叠加效应，内部表现为资源的相互影响。

总的来说，第二曲线理论是企业在发展到一定阶段后的必然选择。这一理论由西方管理学家提出，旨在为专业化发展提供新的释放空间。第二曲线理论与多元化的区别将在后续讨论中进一步探讨。

二、如何实施第二曲线？

既然许多企业开始重提第二曲线，那么自然涉及到如何操作的问题。国有企业目前处于一个发展阶段，传统主业的发展已经达到一定水平，因此需要一个第二曲线来释放原有资源，并保持双曲线甚至多曲线发展的态势。这种发展模式不仅能够形成强强联合，还能产生优势叠加效应，这是问题的核心和关键。

要发现并建立第二曲线，有几个核心要素需要考虑：

第一，盘点第一曲线形成的资源：包括人力资源、资金和管理经验等。

第二，发现外部市场的机会：市场机会是第二曲线产生的基础，这是一个非常重要的因素。有了外部市场机会和内部资源的整合，第二曲线的发现就提供了可能性。

第三，利用第一曲线的经验资源和做事方式：在实施第二曲线的过程中，要利用第一曲线的经验、资源和做事方式，迅速进行资源过渡。有了第一曲线的支撑，第二曲线无论是在管理经验、管理能力还是所需资金上，都能迅速过渡，形成资源的叠加优势、开发优势和发展的势能优势，从而带来巨大的价值。

从企业发展的实践来看，许多企业在发展到一定阶段后，通过第一曲线积累的资源和人脉关系，形成了第二曲线。例如，常州有一家当地最大的服装企业，早期是国有企业转制，后来通过加强内部管理，形成了很好的产品质量。该企业与日本某著名品牌形成了代理关系，发展出紧密的合作。在这个过程中，企业得到了一个机会，得知日本一家车企需要生产防撞气囊。利用这一信息，企业开始研发、生产和销售安全气囊，形成了双曲线发展：一条是传统的服装生产加工，另一条是安全气囊的生产。

这家企业后来还介入到面料生产，与进口面料商合作，在国内生产面料并自己研发加工，形成了第三曲线。这个例子清楚地展示了企业如何利用第二曲线提供新的发展空间，进一步开发和利用资源，使企业有了更稳健的发展态势。

三、企业在实施第二曲线的过程中应注意哪些问题？

虽然第二曲线能够帮助企业扩大规模，实现双维度甚至三维度的发展，但在实践中也容易出现一些矛盾。例如，第二曲线与多元化思想之间的关系需要谨慎处理。多元化发展在管理过程中往往被反对，因为它可能导致企业面临风险。因此，如何避免将第二曲线发展成多元化，是一个需要关注的问题。

在实施第二曲线时，应注意以下两点：

第一，第二曲线强调一与二的关系：第二曲线注重资源的互补性和机会的叠加性，这是其核心特点。而多元化则强调不同的发展方向，不注重资源之间的互补性和发展的承接性。这是第二曲线与多元化的最大区别。

第二，第一曲线的稳定性：第二曲线的实施要求第一曲线发展稳定。只有在第一曲线稳步发展的基础上，才能开始第二曲线的探索。没有稳定的第一曲线，就无法有效实施第二曲线的发展策略。

此外，第二曲线的成功率也是一个关键问题。在实施过程中，必须确保第二曲线的成功，以实现企业的双曲线发展目标。因此，企业在探索第二曲线时，需要谨慎评估资源、市场机会和管理能力，以确保第二曲线的顺利推进和成功实施。

四、第二曲线理论目前的发展程度

第二曲线思想在西方管理实践中的重要性已有所下降，因为企业发展的解释方式已经发生了变化。尽管如此，第二曲线在发展过程中确实弥补了第一曲线的不足，使两者能够密切配合，形成双向发展。然而，第二曲线的实施有一个重要前提，即第一曲线必须保持稳定发展。如果第一曲线出现问题，再试图发展第二曲线，就不再是第二曲线理论，而是企业的转型发展。

转型发展意味着企业需要更换新的赛道或进行赛道扩张。第二曲线理论与企业的转型升级有本质区别：转型升级通常是在产业不变的情况下，改变运作方式或扩展运作维度；而第二曲线则强调进入新的产业或领域，是一种全新的发展路径。在第二曲线的实施过程中，企业需要重新学习新领域的经验，尽管可以从第一曲线中继承组织管理能力、人力资源和资金支持，但第二曲线的成功仍需谨慎对待。

需要注意的是，如果第二曲线实施不当，可能会拖累第一曲线，甚至导致第一曲线被“抽血”。这种情况正是多元化发展常被诟病的问题——主业未能做好，反而被新业务拖垮。因此，在探索第二曲线时，企业必须特别注意避免对第一曲线造成负面影响。

五、结论和建议

通过对第二曲线的原因、实施方法以及需要注意的问题的分析，我们得出以下两个结论：

第一，第二曲线是企业发展到一定阶段的必然选择：第二曲线的提出是为了弥补原有主业的不足，补充第一曲线的发展。这是第二曲线的核心思想。

第二，第二曲线与第一曲线必须形成双向互补：两者应共同推动企业发展。需要注意的是，如果第一曲线尚未发展成熟，仍处于发展空间时，就急于发展第二曲线，可能会丧失第一曲线的机会。此外，如果第二曲线的选择不当，导致第一曲线出现问题，可能会使双曲线都难以为继，这是需要特别注意的问题。

基于以上结论，我们提出以下两个建议：

第一，在实施第二曲线时，必须充分考虑第一曲线的实际情况：将第一曲线与第二曲线的发展形成叠加效应，避免出现“双损效应”，即两者相互拖累的情况。

第二，在企业发展阶段，应谨慎选择第二曲线的方向：借鉴第一曲线的经验和教训，使第一曲线的经验赋能第二曲线，为第二曲线的发展奠定基础。

总之，第二曲线是企业发展的一种选择，也是一种重要的补充。企业应充分发挥第二曲线理论的优势，避免其劣势，为第二曲线的顺利发展打下坚实基础。这是我们对第二曲线理论的解释和建议。