升职了，该如何跟原来平级的同事们相处？聪明人都做好了这三件事

发布时间：2025-05-05 02:32

我有个朋友老李，去年刚晋升做了中层领导。他以前的风格是没有任何架子，对平级的同事都比较尊重，甚至有些谦卑。

老李能够提拔上去，主要还是业绩做得不错，公司管理层期待他升职后可以有更好的表现。

但令人失望的是，老李做中层以后，并没有什么权威，团队中以前和他平级的那些人也没有拿他当领导看，有些任务老李希望布置下去，硬是推不动，除了公司高管失望以外，老李自己也挺难受。

职场上新晋升的领导往往都会遇到类似的困惑，我们究竟该如何应对呢？

一、转化角色

实际上，很多新晋升领导的人最大问题就出在思维上，他们没有从角色的认知层面调整自己的工作思路。

我朋友老李就是很典型的例子，他虽然升职当了中层，但和团队成员的相处上还沿用过去的模式。

比如布置工作的时候还是那种客套、谦虚，中国有句古话叫做“人善被人欺”，当领导一点威严都没有，下属自然也就不把你当领导看了。

我记得自己当初刚升职的时候，我的师傅也就是当时的人力总监就找我谈了一次话，他告诉我只要做了领导岗位，自己的思维就要和岗位统一起来，过去和同事的交情可以保留在心里，但是行动上必须有所改变。

角色转化得越快，就越可以适应领导的岗位，那么再到了所谓的管理“技术”或“艺术”层面，也都不是困难的问题了。

二、立威信

新任的领导，在面对过去的同事时，有一件事是必须要做的，那就是：立威信。

打个比方，在你升职以前，很多同事是和你平级的关系，但是突然你成为了他们的领导，难免有人心中不服，那么要让他们从“不服”到“心悦诚服”呢？

最好的方法就是让他们看到你身上具备的领导，最好这些能力是别人不太具有的。

因为你领导的地位，是有天然的优势来展示自己能力的，比如开会时布置任务，策划方案时给出的决策等等。

这些事情即使那些平级的同事同样有能力做到，但是他们运用不了领导的资源，所以并不确定可以做到什么程度。

而此时你作为领导，就有机会完美地展现出来。

当然，展现能力也是把双刃剑，千万不要弄巧成拙在下属面前出丑，让自己的威信不升反降。

三、团结同事

当了领导以后，是不是要对过去的平级同事采取很严厉的态度呢？

我觉得也并非如此，虽然立威信是有必要，但凡事也需要把握一个尺度，如果压得过紧，下属必然会产生反弹，这样你领导这个位置就变得不稳。

所以要巩固好位置，你需要团结该团结的同事。

什么意思呢？

首先，对那些支持你工作的员工，需要给予他们更多资源和认可，以便形成一种“标杆效应”，否则支持你管理，却得不到你支持，那为何还要团结在你周围呢？

其次，对那些无厘头和你唱反调、试图阻挠你管理的员工，应该杀鸡儆猴，该处罚的就处罚，该考核扣分的就扣分，这样大家就会在潜意识里明确了边界和规则。

写在最后

人在职场，做员工不容易，做领导的更不容易，需要掌握好管理的分寸。

当然掌握分寸并非容易的事情，很多事又不能靠实践去验证——毕竟行差踏错一步，可能就完了。

怎么办呢？要么拜个高人为师，要么学习高人的知识。

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