所谓团队的实力，就是无论成员怎么变，优秀始终不变

公司不是家庭，而应是一个优秀的团队

许多CEO喜欢将公司形容为“一个大家庭”，试图让员工产生归属感，但这一比喻往往会造成误解。在真正的家庭中，父母不会因为孩子表现不佳而放弃他们，而在企业中，解雇是常见现象。这容易使员工感到被伤害和背叛。

Netflix CEO 雷德·黑廷斯（Reed Hastings）提出：“我们是一个团队，不是一个家庭。”并建议管理者思考：如果下属要跳槽，你会挽留谁？对于无法贡献价值的员工，应该提供遣散费让他们离开，从而聚焦于找到真正的明星雇员。

相比于家庭，企业更像一支专业体育队伍，为共同目标而努力。队员会更替，团队也在不断变化，但目标始终如一。例如，新英格兰爱国者队、圣安东尼马刺队和波士顿红袜队都在人员流动中实现了持续胜利，这是因为他们有效平衡了团队目标与雇佣关系。

团队不能保证所有成员长期就业，但如果遵循共同付出、相互信任、一起获利的原则，雇佣关系可以实现最大价值。当成员将团队利益置于个人之上，成功就更容易实现。

此外，帮助团队赢得胜利也是个体成功的最佳路径。冠军团队的成员常成为明星，不仅因为技术高超，还因为他们具备构建胜利文化的能力。优秀团队也会维护与前成员的良好关系，即使他们已离开多年。

虽然企业不能完全照搬体育队伍的操作模式，但两者的目标一致：将个性不同的人聚集在一起，在频繁变动中达成共同目标。

里德·霍夫曼（Reid Hoffman） 本·卡斯诺卡（Ben Casnocha） 克里斯·叶（Chris Yeh）｜文
里德·霍夫曼是LinkedIn联合创始人兼执行总裁，本·卡斯诺卡是著名创业家，两人合著《至关重要的关系》（The Start-up of You）。克里斯·叶是PBworks的市场副总裁及Wasabi Ventures合伙人。
《哈佛商业评论·高绩效团队》 编辑｜马雪梅 [email protected]

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