【夜读】三分钟看懂孙宏斌的并购史

　　2017 年，对于财经行业来说，是让人眼花缭乱的一年。

　　房地产业的标杆公司万达出售资产包，融创中国以438.44亿元收购金并承接454亿元债务为代价，将万达13个文旅项目91%的股权收入囊中，昔日互联网行业的明星公司乐视重组，孙宏斌接手出任乐视董事长，进行大刀阔斧的改革，接二连三的大公司资产变动，像一场场国际大片。而这些大片的主角便是著名的财经人物孙宏斌。

　　据媒体统计，融创中国从2016年截至2017年7月10日，一年半时间内，公司共对外发起大型收购近20起，涉及金额约1355亿元。其中包括2016年9月斥资138亿元接盘联想控股42个地产物业项目，以及年初入股乐视的150亿元、花费102.54亿元收购天津星耀80%股权、耗资60亿元鏖战金科股份，以及26亿元入股链家。

　　在多家著名企业退出传统市场的时候，孙宏斌却逆流而上，花大手笔来购买它们。至此，孙宏斌的业务已横跨房地产、互联网、影视等多个领域，一时间成为资产超千亿的地产企业家于是人们惊呼他为“并购狂人。”

　　联姻绿城，铩羽而归

　　在中国，说起创建房地产界的高端精品，就不能绕开绿城。

　　绿城的董事长名叫宋卫平，这是一个比孙宏斌大六岁的浙江人。虽然宋卫平比孙宏斌大六岁，但他们却有着很多的共同点。关于他们之间的共同点，孙宏斌是这样描述的：“都是有血性的性情中人，每次喝酒都喝多；都有理想主义情怀，为理想宁可头破血流；都怀有英雄的浪漫主义，这种浪漫代价大、销魂、刻骨铭心。

　　2011 年的绿城，就像 2004 年的顺驰一样，在疯狂购地之后，出现了资金链断裂的危机。虽然现金流并未真正崩溃，但互联网上各种针对绿城破产的消息不绝于耳，“银监会调查绿城”“绿城将从香港退市”“绿城已经申请破产”等等传闻让人看得眼花缭乱。

　　2012 年 6 月 22 日，融创和绿城联合发布公告：双方共同组建上海融创绿城控股有限公司，后来这个公司被简称为融绿平台。在这个公司里，有包括绿城旗下分布在上海、苏州、无锡、常州、天津等五座城市九个项目 50% 的股权。

　　与绿城的合作，是孙宏斌传奇人生中浓墨重彩的一笔。因为这次合作，让孙宏斌打开了融创全国布局的大门，也让融创的资金成倍数增长和扩大。孙宏斌对这一点看得很清楚，因此，无论最后收购是否成功，孙宏斌始终都表示，与绿城的这次合作，对融创来说，是很好的一次经历。

　　倘若他能收购成功，那么融创的规模将扩大 N 多倍，他的事业也将攀上巅峰。但让人没有想到的是，几个月后，收购意向就流产了。融创和绿城的合作也因收购意向流产而结束，也就是说，这次合作失败了。

　　即使是在努力付出之后，得到的是失败。他心里并不是不难过，但他依然豁达地说：“我希望这段经历对融创、绿城，都是一段好的经历。天下的事有合有分，都说分家只有兄弟才会，陌生人不会。我希望接下来有更多的机会合作。”

　　收购佳兆业，再告失败

　　2015 年 2 月，香港春意融融，融创的董事会便在这暖暖的春意中召开了，刚从深圳佳兆业房地产公司回来的孙宏斌，主持了会议。

　　在会上，孙宏斌提出收购佳兆业的股权。一部分董事露出不解的神情，试想，距当年收购绿城的事情才刚过去两年，失败的经历仿佛还在昨天，怎么又要开始收购了？

　　佳兆业是一家于 1999 年在深圳注册的房地产企业，一直以来都发展得很好。公司的创始人郭英成是一个比孙宏斌小六岁的男人，从公司建成以来，他就始终带领员工们兢兢业业地做，在第十个年头上，佳兆业公司在香港联交所上市，他把公司推上了国际资本的舞台。公司上市后，也一直以稳健的势头发展着。郭英成于是计划将公司的战略拓展到全国范围，但就在这个过程中，公司的债务出现了问题，佳兆业陷入了困境。

　　经过一番慎重的思虑后，孙宏斌决定实行项目收购，这样既能帮佳兆业解决资金危机，也能让融创避开一切风险而达到收购佳兆业的目的。

　　经过慎重的考量，融创和佳兆业达成了收购意向。虽然还没有完成收购的手续，但郭英成已经退出董事局，把公司交给了孙宏斌来打理。

　　然而，收购手续尚未办完，债务也还未来得及重组，收购就被叫停了。原来，这个收购计划牵扯到佳兆业的海外投资者们的利益，所以受到他们的强烈反对。

　　2015 年 4 月 13 日，郭英成重返佳兆业公司，与之一起回来的还有佳兆业的原班人马。这就意味着，融创收购佳兆业的交易，再次以破裂告终。

　　入主乐视，转型布局

　　孙宏斌从绿城和佳兆业的收购案中抽身出来时，时间已经进入到了 2016 年。

　　这时的世界，早已经是互联网的天下。无论是 SOHO 的潘石屹，还是万达的王健林，都在向轻资产转型的方向摸索。就连万科的王石，也从万科的办公室走了出去，一步迈进美国的校园很久了。

　　在房地产界驰骋纵横了二十多年的孙宏斌，一直的想法就是扩展版图，布局全国，将融创的脚印踩遍中国的各大城市。这些年，他都在为这个目标打拼着。

　　从 2017 年 7 月，一直到 9 月，孙宏斌和乐视的新闻层出不穷。人们看到的是一个负债累累的公司，和一个为之日夜操劳的男人。很多人都说，他是被贾跃亭坑了。然而，孙宏斌并不这样想，他一直夸贾跃亭是一个有前瞻性的企业家，只不过是因为在乐视出现问题时没有及时处理，缺少壮士断腕的果断，才导致乐视成了现在这个样子。

　　当所有人都在对乐视的发展议论纷纷时，孙宏斌已经率领着他的团队走在了对乐视“变身”的路上：2017 年 9 月 19 日，乐视游戏将 100% 的股权卖给了一家名为冰穹互娱的公司2017 年 9 月 20 日，多家投资者组成财团收购了乐视体育。2017 年 9 月 24 日，停牌五个多月的乐视网公布收购乐视金融业务。

　　至此，乐视变身已经基本成型了，于是在 2019 年 9 月 27 日，乐视网发布更名公告，新名为：新乐视信息技术（北京）股份有限公司。

　　孙宏斌用这样的形式，证明给那些质疑和担心自己的人看，虽然自己已经到了知天命年，但宝刀才刚出鞘，斗志正昂扬着哩！

　　“我觉得我骨子里面还是一个比较有激情的人”孙宏斌说，“但是我现在宁可慢点儿或者是让它保守点儿也不想让它再出问题了，再出问题我就没有机会了。过去我觉得自己够聪明，也努力，必须抓住所有的机会，现在我觉得风险大了，首先不要掉进坑里。不过，人年轻的时候一定要多吃点亏，年轻的时候不冒险不对。我们的企业是吃亏比较多，再想想挺好的，活得挺精彩的。”

　　知天命年的战士孙宏斌会踏上新的征程，但他也会以更稳健的方式去做，而不是将自己和跟随自己的战士们置于风险之中。让我们一起期待孙宏斌再次书写新传奇。

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