演员团队的管理更多的体现在如何掌握团队核心力量，将演员能力最大化从而达到能够体现团队价值和增强团队的演艺效果。
现在的演员团队更多的是临时组建或者团队合作。在这种复杂的情况下，如何才能把握团队管理到位呢？
团队的矛盾主要出至两个点，一个内部一个外部。
内部，这个很好理解。团队成员会因为文化、性格的差异产生各种矛盾冲突。这种不稳定因素会大大的降低团队协同能力，同时降低团队的核心力量。如果不能很好的把控团队内部的矛盾就会出现很多问题，严重的很有可能分裂团队。那么怎样有效的控制这种来自内部压力呢？解决矛盾不是一个领队该做的事情，而化解矛盾才是更应该做的事情。俗话说解铃还须系铃人，引导成员自行解决矛盾才是更为稳妥的方法。如果强行干预或者过分干预更多的是妥协。矛盾被强有力压制，选择忍让。但这是一个隐患，为一个更大的矛盾冲突打下了基础。所以，领队的作用更多的是引导团队，而不是强行的控制。成员更多的是因为利益才会听命于领队，如果矛盾和利益不成比例的时候就是控制力削弱的时候。
外部的影响也是对团队破坏的严重因素之一。因外部环境的影响导致团队内部力量被破坏，从而导致团队不稳定因素。团队成员不可能不和外部接触，那么如何才能避免外部影响呢？其实外部影响也可以说成内部影响。当团队的凝聚力达到一定程度，这种外部影响会被将至最低。把控好团队的利益是关键，如果大家的蛋糕被分走那么这个团队也有可能被随之破坏。避免外部影响的有利条件就是增强团队的凝聚力，保证团队的利益。当每个成员的利益被捆绑，那么团队的凝聚力自然而然提升。
总而言之，把握演员团队不是强行控制，而是有效的引导。把握好团队每个人的利益也是很关键，把握好团队也是提升利益的有利条件。当然，也少不了人文关怀。利用成员的差异来平衡团队也是一种很好的方法。一个好的团队更多体现在细节的表现上，让别人一眼就能看出这是一个团队而不是一盘散沙。
一个优秀的领队，要具备良好的情商。对团队的把控要以引导的方式引导团队走向正确的道路。
